Weichen für den Erfolg schon bei der Praxis-Planung stellen – Niederlassung erfordert gute Vorbereitung

Die Gründung einer Arztpraxis ist auf mehreren Ebenen eine Herausforderung für jeden Arzt oder jede Ärztin, die sich niederlassen möchte. Das Beratungsangebot für Ärzte in Bezug auf unterstützende Dienstleistungen ist umfangreich und erweckt oft den Eindruck, wichtige Bereiche der Arztpraxis könnten einfach outgesourct werden. Das mag in bestimmten Bereichen auch zutreffen, wenn die Praxisgründung jedoch auf einer starken Liquidität und einem guten Verdienst als niedergelassener Arzt liegen soll, dann sollte sich der Praxisinhaber von Beginn an mit den wirtschaftlichen Themen der Praxisführung inhaltlich auseinandersetzen.

Der Businessplan bildet das Herzstück, nicht nur im Rahmen der Gespräche mit Banken, sondern auch für die Weiterentwicklung der Praxis. Denn nur mit dem kontinuierlichen Abgleich der Soll- und Ist-Werte, kann die Praxis strukturell und wirtschaftlich weiterentwickelt werden. Für den niedergelassenen Arzt sind daher monatliche Auswertungen, die Bildung von Rücklagen und die Geldverwendungsrechnung entscheidende Schlüsselelemente, um die Arztpraxis in den Bereichen Liquidität und Rentabilität von Beginn an auf Kurs zu halten. In dem hier zur Verfügung gestellten Fachartikel werden diese Aspekte noch einmal deutlich erklärt.